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反击战打响!家居业卷入最高加税25%,我们能做什么?
发表于 2019-05-15 22:28:43 来源:大材研究   
 

来源:大材研究,首席分析师:邓超明,泛家居老板经营决策内参,实战精英们的每日读物!

近日,关税税则委员会发布公告,将对原产于美国的部分进口商品提高加征关税税率,对美的反击拉开帷幕。


 


公告里指出,2019年5月9日,美国政府宣布,自2019年5月10日起,对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高到25%。

美方上述措施导致中美经贸摩擦升级,违背中美双方关于通过磋商解决贸易分歧的共识,损害双方利益,不符合国际社会的普遍期待。

根据《中华人民共和国对外贸易法》《中华人民共和国进出口关税条例》等法律法规和国际法基本原则,国务院关税税则委员会决定,自2019年6月1日0时起,对已实施加征关税的600亿美元清单美国商品中的部分,提高加征关税税率,分别实施25%、20%或10%加征关税。对之前加征5%关税的税目商品,仍继续加征5%关税。

援引新浪家居的一篇文章,美国开出的2000亿美元关税清单中,包含家居行业相关的塑料、陶瓷、玻璃制品,皮革制品、木制品、羊毛及地毯等纺织品,关税升级会对美国家居制造商产生直接影响,同时也会波及那些比较依赖美国市场的部分中国品牌。

在中国600亿美元的清单里,同样涉及陶瓷、皮革、塑料、木制品等,以下是加征25%关税清单里跟家居建材业有关的部分商品,大家要找详细的清单,可以在下面这个链接上找到,来自于财政部官方网站。

gss.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/zhengcefabu/201905/t20190513_3256788.html

这个链接里一共有四份清单,分别包括《对美实施加征25%关税商品清单》《对美实施加征20%关税商品清单》《对美实施加征10%关税商品清单》《对美实施加征5%关税商品清单》,可以下载后查看。


 

 

 

 

 

 

 


这场交锋对双方都没有好处,美国一些商家已经发出了声音,在新浪家居一篇《美国拟再次升级关税,美国家具、木材商首当其冲》文章里,美国的一些家居零售商与木材商透露了担心。

毕竟部分家居零售商的产品,不少是从中国进口的,而且一些木材供应商,更担心中国市场需求的放缓,部分企业可能停止从美国进口被加征关税的材料,另外寻找供应商。

当然,对中国家居建材商家来讲,贸易战带来的麻烦也不少,主要有两类企业会受到影响,一是出口市场里比较依赖美国的,关税增加后,价格只有往上涨,一向的价格优势就容易丧失。

二是要从美国进口原材料的企业,关税增加后,成本自然比以前高了,要么咬牙暂时接受,遭遇严重损失,要么只有到其他国家寻找供应商。

大材研究注意到,从近年的情况看,间歇性的贸易战经常发生,从来就没有停过,家居行业很多产品都曾遭遇过美国方面的反倾销,比如床垫、照明、陶瓷等等。只不过这次美方2000亿美元、我方600亿美元,一次性地压过来,倒是不多见。

北京林业大学教授林作新在公众号上有一篇文章,其中总结了一个现象非常到位,他说,现在中国任何产品出口美国,量一大,美国一定会压制,这已经是他们的国策。

大材研究老邓认为,跟美国之间的贸易竞争,不要存在侥幸心理,也不可能是短期就结束的,它或许根本就没有结束的时候,时不时会在某些领域里祭出反倾销这招。

其实,国内一些企业已经适应了,想了很多办法,比如在越南设厂,就是典型的应对做法。敏华控股、永艺、美克家居、恒林等部分企业,都在越南建了生产基地。

一个很重要的原因,其实就是因为欧美反倾销。当然也曾经出于人力、土地成本较低等原因。

不过,在越南做生意的难处,想必很多老板都有感受了,据公开资料,这个国家的反 华势力依然比较庞大,对中国人不是很友好,而且工人的效率低,动不动就罢工;政府部门看到那么多外企来了,现在办事也不积极;土地价格比国内有些地方还要贵。

客观来讲,在越南设厂的做法确实减弱了美国贸易战的影响,毕竟美国还没有跟越南大打贸易战。同时,也给中国企业增加了很多麻烦,推高了经营成本。

那么,美国是不是得到了好处呢?

据林作新教授介绍,过去十几年的经验证实,反倾销之后,产业并没有回到美国本土,只是挪个地儿,还是由国外进口,而且不管是越南、泰国、马来西亚……背后还是中国人。

越南情况变得不太理想之后,估计下一步,家居企业会跳出越南,选择一些更有优势的国家建厂,或者收购一些海外的企业,用收购的办法、本地化经营的办法,化解从零建厂的困局,同时多点布局,一定程度上减少贸易战的损伤。

从2018年的情况看,顾家家居、曲美等,都有大手笔的海外收购做法,预计后面还会继续发生。当然,这对企业的经营能力形成新的考验。

除了在生产环节想办法之外,更重要的还有另外一件事情要做好,就是必须摆脱单一市场的依赖,尤其是不能太过于专注做美国这样的出口市场。

因为近些年来,随着中国的崛起、话语权的增加,而且输美产品的规模越来越大,美方是很看不顺眼的,不光会想办法遏制你,处处使绊子,而且从现实角度讲,他们本土的从业者也会想办法反击更有竞争优势的中国商品,这个是很自然的现象。

除非能够本地化经营,在美国投资建厂或者收购美国本土的公司,问题或许能够解决。这一天正在到来,就像很多美国公司在中国市场那样的做法。当然,这种策略与机会,只是属于极少数大公司。

对于缺乏收购或本地化经营能力的公司,还得想办法让出口市场的多元化。

20多个发达国家,有多少是我们已经占领了的。中等发达国家,又有哪些市场插上了我们的旗帜。还有100多个发展中国家,还有哪些没有拿下?

我们当然知道,美国市场比较庞大,购买力强,行政环境比较好,做生意比较通畅,其它有些国家的市场环境不好,做生意的难度大。

但时不时发生的贸易战,有可能将你拖下水。还是想办法几条腿走路,打开新天地吧。这样做,肯定很折腾,很累,对企业的能力形成新的考验。现在又有什么事情不累呢。

林作新教授认为,中国的厂商,一定要后端分散生产,前端分散市场,虽然很累,但却是必然的趋势。

另外一个现象是,近年来,很多曾经主攻海外市场的品牌,现在分出一部分精力,单独组建了团队,要做内贸,从实际情况看,真正做起来的企业很少。

那么,是不是国内的机会就很少了呢?其实也不是,据大材研究的观察,每年都有新兴的黑马品牌出现,他们成立时间不长,也就三五年而已,但增长速度非常快,有的还拿到了上亿的投资,有的被大型上市公司或新经济巨头收购。

所以,不是市场机会少了,只是我们没有抓住、没有做好而已。所有的事情不像以前那么容易,因为高手太多,竞争者丛生,对我们自己的要求比以前高了许多。

处此环境之下,围观也罢,吐槽抱怨也好,其实鸵鸟心态不可取,更多应该是站稳中国立场,积极应对,主动出击,退让与愤懑解决不了任何问题。

无论是老板,还是员工,我们都只有继续提升战胜困难与持续学习的能力,而我们每个人,又组成了这个国家。

只有我们大多数人进步了,拥有了远大的使命感、开阔的胸怀、高明的智慧与坚毅的意志,才能推动进步,创建更有竞争力与包容的经济体。





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